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新聞資訊

二氯丙烷企業發展的兩大法寶

時間:[2015-12-1]

    市場的組合和引導

   做好集體決策的組織和二氯丙烷公司的市場的引導工作是使決策中有分歧的意見統一起來 ,認識一致的重要途徑 。決策負責人應努力做好集體決策的組織和引導工作,特別在二氯丙烷市場中的發展產生嚴重的意見分歧後 ,更要積極采取措施緩和矛盾 ,如暫時休會 ,讓衝突雙方冷靜下來 。同時做好雙方的思想工作 ,幫助各方認識問題的本質,以及各種不同意見中所存在的共同點 ,使二氯丙烷市場的發展對於各方能夠求同存異,消除分歧 。集體決策的負責人有做好組織和引導工作、協調各種不同意見的義務 ,但不是要做和事佬 ,放棄原則 ,搞一團和氣 。對於決策中出現的原則性矛盾 ,二氯丙烷市場的產品的發展的決策的負責人一方麵要做好有錯誤一方的思想轉變工作 ;另一方麵要表明自己的觀念 ,支持正確的意見 。

   做好溝通反饋工作

   不斷改進績效 ,運用二氯丙烷考核結果實現有效激勵 ,幫助組織進行人事決策 、形式與內容 ??己诵问桨ㄉ霞墝ο录壍目己? 、平級之間 、下級對上級的評議 ,以及部門互評等 。部門互評的目的是對各部門在“客戶意識 、溝通合作 、工作效率”等軟性工作指標方麵進行評價 ,評價結果作為對部門負責人年度績效考核的參考依據 。通過部門互評 ,發現組織在工作關係方麵存在的問題;民主評議的目的是為了考察幹部管理業績 、幹部選拔提供參考依據 ,並為培養幹部及幹部的自我發展提供參考 ,幫助幹部清醒認識自我 ,建立幹部提升的透明 、健康發展機製 。員工績效Q值考核和部門業績P值考核每季度進行 ,員工績效Q值考核 、問卷形式的部門互評和民主評議 。(zc)

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69式

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