現在我國的生產成本大大增加 ，二氯丙烷廠家可以多多借鑒發達國家的企業管理經驗 ，從節約成本層麵減少損失 。日係企業的全麵預算管理製度是以日本企業的特殊經營管理模式與日本民族獨特性特征緊密結合孕育而生的 ，成本管理是在全麵預算的指揮棒下對企業經營活動的全過程進行全麵而精細的管理控製 。

　　全麵預算管理作為企業戰略實施 、管理控製 、資源配置 、決策支持的重要工具已經被國內企業所共識 ，但很多企業在體係建設和執行方麵存在著很多問題 ，大大影響了效果 。日本 ，這個與亞美am8官網登錄有著幾乎相似的東方文化的國度 ，孕育著一批極富競爭力的企業 ，它們又都不斷有效的強化 、執行和修正著自己預算管理製度和成本管理製度 ，這使得他們形成了自己獨特的企業文化和管理模式 ，或許這也是能夠領先於世界的原因之一 。

　　在日係企業中 ，一年中最重要的工作就是要製定好公司的年度綜合性的全麵預算 ，並且將該預算精細化 、明確化 、可執行化 ，從新預算期開始的第一天起 ，從公司的總裁到公司的每一位普通員工 ，都嚴格按照預算為控製來進行經營業務的活動 。預算每半期進行一次業績評價 ，針對於評價考核的結果 ，必要的情況下需要重新劃分經營領域或重新分配經營資源 ，不斷調整企業的經營活力 。

　　精細化成本管理作為企業生產管理的一種方式 、手段 ，對企業實現成本預算控製 、增加收入利潤的經營目標是非常有成效的 。但在企業中人是預算管理體係的執行主體 ，應鼓勵每個員工都參與到預算中來 ，使員工工作起來覺得自己到是在享受工作 、快樂工作而不是完成上級強加給自己的任務 ，隻有把成本預算執行的主體人發動起來，才能確保精細化成本管理的有效執行 ；隻有通過對預算標準的精細化並對各執行預算的責任主體的實際完成情況進行績效考核 ，才能激發並調動員工的工作積極性 。

　　精細化成本管理隻有在前期耗費大量的時間 、人力和物力 ，在中期的操作過程中 ，結合企業實際堅持適度原則 ，才能避免預算成本管理過高造成企業的隱性成本浪費 。企業目標成本是企業在製定戰略遠景規劃時的主要參考依據之一 。但是 ，如果一個企業過於把精力放在成本管理上 ，在瞬息萬變的市場競爭中 ，企業將嚴重缺乏溝通能力 。此外 ，過於注重精細化成本管理也會造成企業經營管理模式保守 、僵化 ，總之 ，生搬硬套成本標準將有失偏頗 。

　　在市場競爭中 ，亞美am8官網登錄二氯丙烷企業如果可以借鑒發達國家企業管理的經驗 ，做好企業管理規劃 ，那麼亞美am8官網登錄的企業將會有更好的發展 。沒有”放之四海而皆準“的真理，對於日資企業先進的成本管理理念我國企業雖然要虛心 ，但不可盲目效仿 ，隻有在充分結合本企業實際情況的基礎之上 ，充分理解精細化成本管理的精髓 ，才能真正有助於提高我國企業的各項經營管理水平和企業核心競爭力 。